Réinventer son organisation : le coaching par la voile d’un CODIR avec Prana Conseil

Atelier Coaching, Conseil, Événement Entreprise

Le cabinet de coaching PRANA Conseil nous a sollicité pour co-créer un séminaire qui ait du sens pour son client : le codir d’une grande compagnie d’assurances. Nous l’avons conseillée et accompagnée sur la conception de ces deux journées de coaching par la voile, répondant aux enjeux du moment pour cette équipe : se réinventer après une réorganisation interne. Au programme de chaque journée : ateliers de navigation animés par un binôme coach-skipper, à bord de 4 voiliers identiques de notre partenaire Team Winds, puis l’après-midi, ateliers d’ancrage à terre (au Frioul) en intelligence collective.

Notre mission : co-concevoir et animer les ateliers en mer, recruter l’équipe de skippers et coaches embarqués, coordonner les prestataires nautiques, faciliter les temps d’échanges l’après-midi (en co-animation).

A la clé : un séminaire expérientiel pas comme les autres, où la compétition a laissé la place à la coopération.

"Quand on choisit d’embarquer un CODIR de 24 personnes sur 4 voiliers, il faut avoir un petit grain. La mer peut intimider, soulever des inquiétudes, parfois crisper. Et puis, soyons honnêtes : prend-on un risque ? C’était le pari. Nous n’avons pas été déçus. Après les premières inquiétudes, le plaisir, le sentiment de sécurité, la solidarité et le soutien, la fierté des membres de l’équipe. C’est exactement comme ça qu’on crée une expérience vraiment fondatrice pour une équipe. La différence se joue sur deux choses : - Le professionnalisme de l’encadrement à bord, skippers et coachs voile. Et j’ai eu le privilège de travailler avec Flavia et l’équipe fantastique qu’elle a réuni : Martin, Pierre-François, Florence, Marie-Pascale, Vaki et Barbara. - Et puis des temps dédiés et structures de transpositions entre ce qui se vit en mer et les enjeux de l’équipe sur le terrain. L’un sans l’autre ne suffit pas. Sur le fond, aucun doute : naviguer en équipe est un révélateur, et un laboratoire, de ce qui fait la performance collective. L’écoute, la vraie. La coordination. La décision sous pression. L’anticipation. La confiance mutuelle. En enchaînant mini-régates et débriefs à bord, on récolte une matière précieuse, que l’équipe reprend l’après-midi, à terre, pour travailler ses sujets de coopération, se parler avec vérité et esprit constructif, et faire évoluer ses modes de fonctionnement, ses règles du jeu, ses rituels. À refaire ? Absolument. Sans hésiter." Céline Zimero, fondatrice de PRANA Conseil, cabinet de coaching